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RDC : les performances de l’IGF sous le leadership de Jules Alingete

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Depuis sa redynamisation par le Président Félix Tshisekedi, l’Inspection Générale des Finances (IGF), dirigée par Jules Alingete, a enregistré des performances significatives.

Les recettes budgétaires ont augmenté grâce à des missions de contrôle ayant permis de supprimer des exonérations illégales et d’effectuer d’importants redressements fiscaux.

Le Budget de l’État a connu une croissance continue, et la gestion des dépenses s’est améliorée grâce à une discipline accrue. Les arriérés de salaires ont été apurés, favorisant un climat social serein.

De plus, la révision du contrat chinois a permis un financement de plus de 7 milliards de dollars pour des infrastructures.

Ces résultats témoignent d’une gestion plus transparente et efficace, renforçant ainsi la lutte contre la corruption et améliorant la crédibilité internationale de la RDC

Voici quelques performances enregistrées sous le leadership de l’équipe dirigée par Jules Alingete :

1. Les recettes budgétaires propres se sont distinguées par une nette performance due essentiellement :
a. Aux missions d’encadrement et de contrôle (IGF) des Régies Financières de longue durée à travers le territoire national avec notamment comme faits saillants : la suppression des exonérations et exemptions illégales ainsi que d’importants redressements fiscaux.

b. À l’encadrement et au contrôle des Etablissements publics ainsi que des entreprises du portefeuille ayant mis en exergue parmi les critères de bonne gouvernance, le paiement par ces derniers des impôts et droits du trésor public aux échéances légales ainsi que l’utilisation efficiente des produits de la parafiscalité gérée par ces organismes ;

c. À la surveillance du compte général du trésor ;

d. À la fiscalisation des tous les prestataires et autres fournisseurs bénéficiaires des décaissements du Trésor public et des entreprises et établissements publics, ainsi que des provinces ;

2. Le Budget de l’Etat a connu un net accroissement en 2021, 2022, 2023 et 2024 ;

3. La gestion des dépenses a donné lieu à une discipline en ce qui concerne le principe de gestion « base caisse » particulièrement depuis la mise en place du suivi du Compte général du Trésor ;

4. On notera également l’implémentation d’une gestion transparente et efficace notamment par l’instauration et l’élaboration obligatoires des outils de gestion prévisionnelle (plan de trésorerie, plan de décaissement, budget annuel, etc) ;

5. La trésorerie des entreprises et établissements publics s’est améliorée grâce notamment à une économie de dépenses projetées mais non validées par l’IGF de plus de 1.600.000.000,00 USD de juin 2023 à décembre 2023 ;

6. Les arriérés des salaires ont été apurés dans la quasi-totalité de ces entités et les conflits sociaux et la fréquence des grèves ont cédé le pas à un climat de sérénité ;

7. La trésorerie des entreprises et établissements publics, ainsi que celle des provinces et des Entités territoriales décentralisées a produit des effets positifs grâce à l’apurement des arriérés des salaires du personnel de ces organismes ;

8. La mise en accusation des mandataires auteurs des malversations financières a restauré la peur du gendarme dans la gestion de la chose publique ;

9. La révision du Contrat chinois a induit un financement exceptionnel de plus de 7 milliards de dollars destinés à la construction des infrastructures routières et autres ;

10. Des économies de dépenses ont été réalisées notamment concernant les crédits de TVA à rembourser aux entreprises minières et l’annulation des contrats de production de la carte d’identité nationale ;

11. Il y a lieu de citer aussi le lancement de grands travaux d’infrastructures sur base des ressources propres de l’Etat, la relance progressive de la croissance économique et la reconquête progressive de la crédibilité internationale de la République Démocratique du Congo en matière de la lutte contre la corruption.

Mitterrand MASAMUNA

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