DMW 2026 : Après 120 ans d’existence, la Gecamines se repositionne comme une entreprise minière de référence

1906-2026, la Gecamines totalise cette année 120 ans. Plus d’un siècle de résilience et de transformation, la Gécamines en a fait preuve durant toutes ces années.

Au deuxième jour de DRC Mining Week, ce jeudi 18 juin 2026, le Directeur Général de la Gecamines a affiché les nouvelles ambitions de la Gecamines qui se repositionne comme une entreprise minière de référence en Afrique et dans le monde.

Alors la grande question se pose: Comment compte-t-il inscrire la Gécamines dans un environnement aujourd’hui devenu extrêmement compétitif ?

Le nouveau Directeur Général de la Gecamines, Baraka Kabemba, reste convaincu que cette entreprise se trouve à un moment très particulier de son histoire.

« Nous faisons face à des enjeux majeurs et, dans ce contexte, la Gécamines a un rôle absolument central à jouer. Notre ambition est très claire : nous souhaitons repositionner la Gécamines comme une entreprise minière de référence. Je regardais récemment un classement des cinq cents plus grandes entreprises africaines. La Gécamines y figure, mais je pense sincèrement que son potentiel est largement supérieur à sa position actuelle. », a-t-il indiqué avec fierté.

Deux impératifs pour cette nouvelle ère

Le véritable défi consiste à concilier deux impératifs.
D’une part, la Gécamines demeure une entreprise publique, investie d’une responsabilité économique, sociale et sociétale.

D’autre part, elle doit atteindre les standards de performance opérationnelle des plus grandes sociétés minières internationales.

Il faudrait donc trouver un équilibre. Ainsi, le nouveau comité managérial a mis en place un plan stratégique de relance dont voici les principaux axes.

Primo, la stratégie opérationnelle.

À la fin de l’année 2025, la Gécamines tirait encore l’essentiel de ses revenus de ses participations dans différentes coentreprises. Ce modèle a permis à l’entreprise de traverser plusieurs périodes difficiles grâce aux dividendes perçus. Mais aujourd’hui, il faudrait penser un nouveau modèle économique qui va désormais consister à remettre progressivement la production au cœur des activités.

« Cela passera par un vaste programme d’exploration, de recherche géologique et de développement de nouveaux projets miniers. Évidemment, cela nécessite des moyens financiers importants. Notre bilan reste suffisamment solide pour permettre de mobiliser des financements conséquents. La question n’est donc pas tant de savoir si les financements existent, mais plutôt de savoir comment les structurer intelligemment. », a souligné Baraka Kabemba.

Au-delà de fonds propres, il reste convaincu que nous pouvons développer davantage de financements locaux à long terme. En outre, il sera question de recourir aux marchés internationaux et mettre en place des mécanismes de syndication bancaire capables de soutenir durablement ces projets.

Secundo, la valorisation des partenariats.

Il ne s’agit absolument pas de remettre systématiquement en cause les partenariats existants.

« Nous sommes des partenaires responsables et des actionnaires actifs. En tant que Directeur général de la Gécamines, mon rôle est de veiller à ce que l’entreprise obtienne un juste retour de l’exploitation de ses actifs. Chaque partenariat doit être évalué objectivement afin de s’assurer que les intérêts de la Gécamines sont pleinement préservés. », a-t-il insisté.

Il n’est donc pas question de rompre les partenariats, mais de créer les meilleures conditions pour maximiser les opérations minières tout en garantissant une rémunération équitable des ressources appartenant à l’État congolais.

Tertio, la stratégie commerciale.

Il est question ici de renforcer la présence de la Gecamines sur les marchés internationaux. A ce sujet, plusieurs discussions sont déjà engagées avec des négociants internationaux afin de développer des partenariats commerciaux plus modernes, davantage orientés vers la création de valeur.

« À terme, nous souhaitons que la Gécamines ne soit plus seulement un détenteur d’actifs miniers, mais également un acteur reconnu dans la commercialisation internationale de ses produits. Cette évolution représente un enjeu majeur de souveraineté économique. Elle exigera des discussions parfois complexes, mais elle est indispensable si nous voulons permettre à la Gécamines de retrouver toute sa place dans la chaîne de valeur mondiale. », estime Baraka Kabemba.

Quarto, poursuivre la modernisation sur le plan organisationnel.

La Gécamines est une entreprise centenaire. Mais son organisation doit évoluer afin de rester compétitive face aux plus grandes compagnies minières internationales. Il faut donc poursuivre un important travail d’analyse, de réorganisation interne et de modernisation de nos processus de gestion.

Quinto, la transition énergétique. La Gecamines dispose de plusieurs actifs qui présentent un potentiel considérable dans ce domaine. C’est le cas de la filiale STL, qui est aujourd’hui l’un des plus importants producteurs mondiaux de germanium. Le germanium est devenu un minerai stratégique pour les nouvelles technologies et pour la transition énergétique mondiale.

La Gecamines a donc l’ambition d’inscrire pleinement la Gécamines dans cette nouvelle dynamique industrielle.

Nadine FULA