RDC : La BCC boucle sa retraite stratégique à Kisangani

Le Gouverneur de la Banque Centrale du Congo (BCC), André Wameso, a dirigé, du 7 au 11 novembre 2025, une retraite du Conseil de l’institution dans la province de la Tshopo, visant à élaborer le prochain Plan Stratégique de l’Institut d’Émission.

Cette rencontre de travail a débuté par la présentation des civilités à l’Autorité provinciale locale et s’est rapidement concentrée sur trois axes majeurs, à savoir :

Primo, établir un diagnostic approfondi et une vision claire ;

Secundo, définir les stratégies et priorités pour concrétiser cette vision ;

Tertio, préparer la mise en œuvre du plan ainsi que le renforcement des mesures de gouvernance pour atteindre les résultats attendus.

Alors que le plan actuel arrive à terme, le futur plan se distingue par sa méthodologie innovante : il repose sur deux enquêtes, interne et externe, portant sur l’appréciation de l’action de la Banque, ainsi que sur un audit organisationnel imposé par le Gouverneur dès son entrée en fonction.

Dans une approche participative, l’Autorité monétaire s’est entourée de consultants internationaux spécialisés en planification stratégique et de deux universitaires de renom, afin d’apporter un regard critique et constructif sur l’ensemble du processus.

Le résultat de ce travail d’envergure, réalisé en un temps record, offre désormais à la BCC une vision claire de ses objectifs, des moyens nécessaires pour les atteindre et des indicateurs pour mesurer ses progrès vers la réalisation de sa mission ultime.

Le plan devrait répondre aux particularismes locaux

Selon des experts en économie monétaire et gouvernance institutionnelle, ce plan se distingue par son ancrage puisé dans les réalités locales de Kisangani et de la province de la Tshopo.

Les experts estiment que ledit plan encore en gestation devrait permettre :

– l’adaptation des mécanismes aux contraintes logistiques et économiques régionales ;

– le renforcement concret des capacités locales ;

– la mise en place d’outils de suivi précis pour mesurer la performance sur le terrain.

Ces particularités permettront, notent-ils, à la BCC de mieux concilier sa mission nationale avec les défis spécifiques rencontrés dans les provinces éloignées, tout en renforçant la transparence et l’efficacité de ses actions.

Le document final, que les agents de la Direction Provinciale de Kisangani appellent déjà avec affection le « Plan Stratégique de Kisangani », sera publié officiellement dans les semaines à venir.

Flory MUSISWA