Afrique : Vers une recomposition géostratégique de l’approvisionnement en produits pétroliers

La flambée des prix des produits pétroliers, dans un contexte de tensions entre les États-Unis, Israël et l’Iran, ne constitue pas seulement un choc conjoncturel. Elle révèle une mutation progressive des rapports de dépendance énergétique à l’échelle africaine. Au cœur de cette recomposition, le rôle émergent du Dangote Group et, plus largement, la tentative du continent de reprendre le contrôle d’une chaîne de valeur énergétique historiquement externalisée.

Le Moyen-Orient demeure un pivot du système énergétique mondial. La concentration des réserves et des capacités d’exportation, combinée à la vulnérabilité du détroit d’Ormuz, confère à cette région un pouvoir d’influence disproportionné.

Dans ce contexte, toute escalade militaire agit comme un multiplicateur de risque sur les marchés, les prix deviennent un instrument indirect de pression géopolitique, les routes maritimes se transforment en zones de vulnérabilité stratégique.

Pour l’Afrique, cette dépendance se traduit par une exposition passive à des dynamiques qu’elle ne contrôle pas.

L’émergence de la raffinerie portée par le Dangote Group marque une rupture partielle : pour la première fois à grande échelle, une infrastructure africaine peut influencer les flux régionaux de produits raffinés.

Mais, cette évolution doit être nuancée : la priorité donnée au marché du Nigeria limite son rôle continental. Du coup, Dangote devient un hub régional, mais pas encore un substitut global au Moyen-Orient. Une nouvelle forme de dépendance pourrait donc émerger : intra-africaine et privée. Autrement dit, le centre de gravité se déplace, mais la dépendance ne disparaît pas elle se reconfigure.

A ce stade, le recours à Dangote par des pays comme le Ghana, l’Afrique du Sud ou le Kenya traduit une réalité plus profonde : l’absence d’un marché énergétique africain intégré.

A ce niveau, il faut noter la multiplicité des lignes de fracture : Afrique de l’Est dépendante du Moyen-Orient ; Afrique de l’Ouest en transition vers une autonomie relative ; Afrique centrale, dont la République démocratique du Congo, structurellement dépendante des importations.

Cette fragmentation affaiblit la capacité du continent à mutualiser les risques, négocier des conditions avantageuses, constituer des réserves stratégiques régionales.

Le paradoxe africain est donc richesse en ressources et une pauvreté en transformation. L’un des éléments centraux de la lecture géostratégique reste ce paradoxe : l’Afrique produit du brut, mais dépend de l’extérieur pour sa transformation. Parmi les conséquences figure la captation de la valeur ajoutée hors du continent ; l’exposition aux chocs logistiques et géopolitiques, la vulnérabilité budgétaire accrue (subventions, inflation importée). Ici, la crise actuelle agit ici comme un accélérateur de prise de conscience stratégique.

Dans ce schéma, trois tendances lourdes se dessinent : la régionalisation des approvisionnements, la montée en puissance des acteurs privés et la sécurisation comme doctrine énergétique.

Olivier KAFORO