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Gouvernance

RDC : Enabel et les parties prenantes évaluent le projet d’appui à la gouvernance financière

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Le projet d’appui à la Gouvernance financière de l’Agence belge de développement (Enabel) a tenu, le mercredi 6 novembre 2024, sa première réunion du Comité de Pilotage (COPIL) à Kinshasa. C’était en présence du Secrétaire Général du ministère de Budget et chef de projet Nke Sana Moko Pierrot ; du Secrétaire Général du ministère des Finances ; du Secrétaire exécutif du COREF ; du Program Manager d’Enabel Kinshasa et Vice-présidente du COPIL, Lies Vanmullem et plusieurs autres personnalités.

Gilles Oddos, Chef de projet Gouvernance financière à Enabel a martelé sur l’importance de ce COPIL.

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« C’était la première réunion du Comité de pilotage de ce projet. Elle a réuni l’ensemble des partenaires parmi lesquels le COREF qui est le Comité d’orientation des réformes des finances publiques ; le ministère des Finances et de Budget. En effet, ce projet couvre toute l’entendue de la République Démocratique du Congo.
Il est financé par Enabel avec un budget évalué à 11.600.000 USD. », a-t-il indiqué.

Le Secrétaire Général au Budget, Nke Sana Moko Pierrot, a souligné que ce projet est un engagement pris entre la RDC et le Royaume de Belgique.

« Il s’agit d’un engagement pris dans le but d’optimiser l’allocation des ressources financières, d’assurer leur utilisation de manière efficace et efficiente pour le bien-être de la population. L’objectif général de cette réunion est non pas seulement d’améliorer et parfaire ledit Comité, elle vise aussi à recueillir l’adhésion de tous pour la mise en œuvre des recommandations. », a-t-il expliqué.

Au cours de cette réunion, les participants se sont appesantis sur l’agenda des travaux pour la mise en œuvre du règlement d’ordre intérieur du Comité de pilotage.

S’agissant de la Planification 2024-2025, en termes de la mobilisation des recettes, le Comité projette une campagne de promotion du civisme fiscal. Ce, à travers la création d’un centre d’appel et d’un espace de dialogue avec le secteur privé ; Un croisement des données DGI/DGDA (première mission en janvier); Un appui au plan d’actions d’élargissement de la TVA; l’élaboration du manuel de procédures de la DGI; Un appui à la Cellule de contrôle des risque de la DGI; un Plan d’amélioration des indicateurs TADAT.

En termes de budget/dépenses, le Comité de pilotage prépare un Plan de formation des ministères pilotes en perspective des budgets programmes (PPBSE, GAR, CBMT, CDMT, PAP, RAP, indicateurs…) ; un appui à la déconcentration de l’ordonnancement ; un appui à la préparation du RAP (avec formation et coaching) ; un appui au développement de l’outil de comptabilité publique ; un appui à la mise en place du CUT ; et la révision du cadre juridique des PPP.

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Les défis du Comité de pilotage sont notamment la multiplicité des partenaires institutionnels ; l’évolution des priorités dans la réforme de FP ; la difficulté à mobiliser l’expertise publique belge et les procédures élastiques face à la durée limitée du projet (3 années restantes).

AGNES KAYEMBE

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